华陆工程——业务流程管理方案

华陆工程

华陆工程

 

 

一:华陆简介

一:华陆简介

华陆工程科技有限责任公司(以下简称“华陆”)是国资委下属的中华化学工程股份有限集团的全资子公司,前身是化工部第六设计院,创设于1965年,距今已有四十多年历史。公司拥有工程设计综合甲级资质,可承载各行业、各等级的建设工程设计工作,可从事相应的建设工程总承包及项目管理事务和相关的技术与管理服务。集团从来致力于工程建设全经过服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、项目管理、工程总承包、进出口代理等。公司注册资金2.6028亿元。

华陆工程科技有限责任集团(以下简称“华陆”)是国资委下属的神州化学工程股份有限公司的全资子公司,前身是化工部第六设计院,制造于1965年,距今已有四十多年历史。集团享有工程设计综合甲级资质,可承接各行业、各阶段的建设工程设计工作,可从事相应的建设工程总承包及项目管理事务和血脉相通的技艺与治本服务。集团直接从事于工程建设全经过服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、项目管理、工程总承包、进出口代理等。集团注册资金2.6028亿元。

  
  四十多年来,华陆工程科技有限责任集团先后成功了包括40多项总承包在内的大中型项目1000多项,设计产品200多种,新工艺、新技术开发100多项,并装有专有技术和专利技术30多项。服务范围包括国防化工、石油化工、天然气化工、煤化工、精细化工、有机化工、无机化工、电力、医药、轻工、纺织化纤、高层建筑、建材、城市规划(小区)、市政公用设施(包括环境工程)、商物粮、电子通信等领域。尤其为我国国防化工和航空航天事业以及大型化工基地和大化肥装置的建设做出了重大贡献,多次遭到国务院、要旨军委通令嘉奖,先后得到国家和部省级奖励300余项。

  
  四十多年来,华陆工程科技有限责任公司先后完成了概括40多项总承包在内的大中型项目1000多项,设计产品200多种,新工艺、新技术开发100多项,并兼有专有技术和专利技术30多项。服务范围包括国防化工、石油化工、天然气化工、煤化工、精细化工、有机化工、无机化工、电力、医药、轻工、纺织化纤、高层建筑、建材、城市规划(小区)、市政公用设施(包括环境工程)、商物粮、电子通信等世界。尤其为我国国防化工和航空航天事业以及大型化工基地和大化肥装置的建设做出了重大进献,多次遭逢国务院、中心军委通令嘉奖,先后取得国家和部省级奖励300余项。

 

 

二:现状与挑战

二:现状与挑衅

乘胜华陆新近的宏观发展,业务项目呈多元化趋势,从而导致工作品种数见不鲜、业务流程复杂;从IT角度原有的.net流程平台技术老化,系统开发难度大,监控力度弱;很有新技巧都爱莫能助集成到老流程平台,某些事情数据需要在五个系统录入,给普通工作带来不便。

趁着华陆日前的无所不包提升,业务序列呈多元化趋势,从而致使业务类型繁多、业务流程复杂;从IT角度原有的.net流程平台技术老化,系统开发难度大,监控力度弱;很有新技巧都没法儿集成到老流程平台,某些事情数据需要在五个体系录入,给一般工作牵动不方便。

店家规模、员工的不停充实,原有的审批流程已经不可能知足管理的需要,存在流程审批环节多、审批耗时长、出差审批不便宜等题材,尤其是在财务报销、财务审批等环节。

商店层面、员工的不止扩充,原有的审批流程已经不可以知足管理的需求,存在流程审批环节多、审批耗时长、出差审批不便民等题材,尤其是在财务报销、财务审批等环节。

 

 

三:应用实践

三:应用实践

华陆业务流程管理平台以H3流程引擎为底蕴,以RTX任务提示工具,实现财务报销和原来系统审批流程的漂泊项目。从2014年八月开行到2014年九月系统完善上线,重要包括项目报销、常常报销、其他付款三大财务模块,涉及项目合同、项目借款、通常出差、平日经费、借还款、报税款等17条流程。

华陆业务流程管理平台以H3流程引擎为根基,以RTX任务提示工具,实现财务报销和原有系统审批流程的漂流项目。从2014年六月启动到2014年一月系统宏观上线,重要概括项目报销、平常报销、其他付款三大财务模块,涉及项目合同、项目借款、平常出差、平时经费、借还款、报税款等17条流程。

H3业务流程管理体系通过个人工作台或者自身的仪表盘,将民用的行事职责以及外人委托的行事职责肯定的列示出来,并且对于是否过期、是否有人催办过等等信息都有肯定的提拔,推动民用工作按流程完成

H3业务流程管理连串通过个人工作台或者本身的仪表盘,将民用的干活任务以及别人委托的工作职责明确的列示出来,并且对于是否过期、是否有人催办过等等音信都有醒目标指示,推动民用工作按流程完成

 

 

四:客户价值

四:客户价值

华陆业务流程管理平台系列以先进的音讯技术为襄助,实现BPM系统与财务系统的结合,实现高效的音信化流程平台;以进步功能、增强执行力、优化管理为目的,以深化工作流程审批效能为路径,以人口集成、信息集成、流程集成为手段,不断加重集团管制与市场竞争力、保障集团战略取得管用履行。

华陆业务流程管理平台系统以提升的音讯技术为支撑,实现BPM系统与财务系统的咬合,实现高效的音讯化流程平台;以提升效率、增强执行力、优化管理为目标,以加重工作流程审批效能为路径,以人口集成、音信集成、流程集成为手段,不断加重公司管制与市面竞争力、保障公司战略性取得管用履行。

1)建立联合业务流程管理平台

1)建立联合业务流程管理平台

2)实施财务根本业务流程化

2)实施财务根本作业流程化

3)实现了移动办公战略,实现了运动终端任务审批

3)实现了移动办公战略,实现了运动终端任务审批

4)培育流程开发、实施、运维团队

4)作育流程开发、实施、运维团队